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长沙电视台|礼赞家国:变废为宝 “老顽铜”演绎铜业传奇

日期:2018年10月9日 15:38

来源:《长沙观察》国庆特别节目“礼赞家国”

记者:吴丹 彭伟

文中有节略


  观政经大事、察百姓心声;议时事热点、论独到观点。这里是《长沙观察》国庆特别节目《礼赞家国》。

  对于公众而言,湖南金龙集团董事长毛炯明的名字或许有些陌生,但在电线、电缆行业,毛炯明一直都是一个传奇人物。在国内众多同行因为原材料紧缺无法进行生产的时候,他厂里的废旧铜材料却是堆积如山,生产完全不用发愁,这是为什么呢?跟观察员一起去看看。

 

 

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  湖南金龙集团董事长毛炯明:没有停产一天的原因,是有一个创新的经营模式,上游下游建立了联盟。

  让毛炯明津津乐道的是他在2011年建立的“点价模式”。湖南金龙生产中使用的原材料都是回收拆解的废铜,过去,再生金属回收的公司发现市场价格低于他们的收购价格时,往往是捂货惜售,不愿意亏本,这样一来,等米下锅的企业,生产就会中断,生产受限后,市场出现短缺,电线电缆的价格又会上涨,对客户带来影响,可以说是两败俱伤。

  而金龙探索出的“点价”模式恰恰解决了买卖双方的困惑,无论市场实际交易价格如何变化,处于生产低端的再生金属回收贸易商随时都可以将囤积的废铜、废铝等再生资源“交货”给生产企业,之后再选择任何一个自认为合适的、较高价位的时间点来结算。

 

 

 

  湖南金龙集团董事长毛炯明:上游的废铜老板他最怕就是亏损,5万收购来的废铜跌到了4万元,他就要亏一万元一吨,我们就帮上游控风险,让上游涨价就跟着涨,跌价的时候不跌。下游的产业就涨价的时候不涨,跌价的时候跟着降价,这样一个模式。

  通过“点价”模式,有效解决了生产加工企业“无米下锅,生产停滞”和回收贸易商“亏本囤积,待价而沽”的双重尴尬,加快了再生资源产业资金运转效率,撬动了产业发展速度。

  其实,具有敏锐洞察力和前瞻思维的毛炯明,从最开始创业时就是这么一个爱动脑筋的人,也因为这样,他说,自己人生中的第一桶金一个星期就到手了。

  党的十一届三中全会后不久,毛炯明就嗅到商机。那时候还只有城市的“待业青年”才能办个体经营执照。但毛炯明却想办法借了别人的“待业青年”证,借贷2万元在湘潭办了个五交化商店,第一笔生意从广东拖来一车吊扇卖到湖南的厂矿企业。

 

 

 

 

  湖南金龙集团董事长毛炯明:56寸的吊风扇才78块,我们这里的要168元,它那边才78元你看看这个差价多大。我在这边找了一些老厂矿企业,和他们把合同一签,一个星期交货,我在自己老家的信用社借款2万元,买一车吊风扇加运费一起花了2万元,把货交了以后验了收,把发票一开,钱就回来了,变成了4万2,我第一车货就把贷款的2万元还了,因此我就连着做了20车,就赚了44万元。

 

 

 

 

  之后他做过木材生意,也做过其他,而引起人们关注,还要从他手中的这张老照片说起,这也是湖南省首个私营企业兼并国企的“创举”。

  湖南金龙集团董事长毛炯明:这张照片是1997年8月18日我们搞的一个开业仪式,十五大是1997年10月召开的,我当时记得很清楚但是在那个之前我们就捕捉到十五大党中央的决策部署就是要“抓大放小”的信息。因此我就在1996年与国营综合农场谈收购小国企。

  党的十五大召开前夕,毛炯明凭直觉认为发展民营经济的政策不仅会稳下来,而且还会有更多的政策“利好”。恰在此时,毛炯明得知国营长沙马栏山电线电缆厂濒临破产,他立即到企业去调研,掌握了第一手资料,提出了购买国营长沙马栏山电线电缆厂的方案,得到长沙市政府支持,成为全省首家一次性买断国有企业实行改制的企业。

 

 

 

  湖南金龙集团董事长毛炯明:正好我原来是在昆明电缆厂长沙销售处,有中南销售的市场,因此再进一步发展生产,就有这个胆量来收购小国企。那个时候的国企湘潭电缆厂是全国第四大的电缆厂,当时已经不景气,我就把他们的管理的和技术人才,还有高级工程师都请到我的电缆厂来。从1997年3月17日拍板收购,到当年的年底8个月零12天,从安装、试产、投产,当年的产值就过了千万元,当年的利润就达到了268万元。当时我买这个小国企的时候是248.6万元买的,就相当于8个月12天的时间,就把这个企业赚回来了还略有些小盈利。

  如今,毛炯明已经把当年的1家企业发展为一个企业集团,旗下拥有金龙电缆公司、金龙铜业公司、金龙铝业公司、金龙再生资源公司、金龙金属制品公司、金龙投资公司。其中,金龙铜业公司通过对废弃铜产品进行回收利用、精深加工,已成为我省铜业企业中的“老大”,并领跑省内循环经济,成为挖掘“城市矿产”的典范。

 

 

 

  湖南金龙集团董事长毛炯明:国内同样的企业每做一吨铜,需要156个立方米的天然气,我们的企业只要43个立方米的天然气就可以产一吨铜,等于节约了成本,不但节约了成本,还减少了二氧化碳的排放,节约标煤百万吨。

  企业要走上快车道,就要有高端人才做支撑。2009年,毛炯明叫国外留学并事业有成的女儿、儿子分别回国。

  在采访过程中,如今已经任集团总裁的女儿毛冰花正在和他汇报工作,放弃在国外轻松优越的生活回到国内,毛冰花说这既是对一个家庭的责任,也是通过企业发展来对社会的一种责任。

  湖南金龙集团总裁毛冰花:因为父亲扩大了经营,人手紧缺,我作为长女义不容辞的要回来帮父亲的忙,而且循环经济对于我们国家也是很有意义的事业。

  回望改革开放四十年,毛炯明坦言,办企业要遵循一个原则,那就是要不断学习,千万不能固步自封。做好一家企业,必须洞悉国际国内形势,结合自己企业的实际情况,用好、用活、用足政府的各种政策。

  “好比打靶,只有眼睛、准心与靶心在一条线上,才有机会打中目标。”而作为湖南循环经济的领军人物,他也希望可以把循环经济的发展模式和理念,推广给更多的企业,保护环境,造福子孙后代。

  湖南金龙集团董事长毛炯明:光是我一家用循环经济的模式,减少二氧化碳260万吨,节约标煤100万吨,植树造林22万亩一年,这三个具体数字就是代表了对人类社会的贡献,我们企业这样,其他企业同样如此,把环保搞好了,金山银山留下来了,子孙后代的资源留下来了,污染减少了,这就是我们对人类的最大贡献。

  做企业注重经济价值,但是也绝不能忽略社会价值,循环经济给社会发展带来的益处是显而易见的,我们期待不仅仅是金龙,还有更多的企业能够在经济发展,在产业转型和升级中,更好的推动循环产业,让我们亟待保护的环境获得更好的长足发展。

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